2008年6月30日星期一

You have to think about it

When people come in to buy something, especially very rich people, they see details. If something wrong, they see it, and it reflects in the price.



Photo source: http://static7.photo.sina.com.cn/bmiddle/4d027a3044520263eb2a6


It’s a little bit like, watch somebody sell their used car and not wash it, you can spend $10 washing the car and get another @200 for the car.

"The Apprentice" - Donald Trump

2008年6月27日星期五

Deal

Once you make a deal with someone, it’s very important to carry it through.

You start developing the wrong reputation, it makes it impossible to make future deals, once you shake hands, that should be it.

"The Apprentice" - Donald Trump

2008年6月25日星期三

有時 我也喜歡一些假話


有時 我也喜歡一些假話
不過說這假話的人不是你,
不是我,
不是他.


那是啞巴大哥對聾子大哥說的
聾子大哥又對死耗子說的

死耗子聽後一鞠躬,
還登登登地跳一通.


<< 假話國歷險記 ---- 羅大里 (義大利) >>

2008年6月24日星期二

Miss Law 你做女警嗎


Andy : Miss Law如果你是女警, 你會怎樣捉賊呀?

Miss Law : 跑快d !

Andy : 你係唔係會扮到好可愛, 引晒d賊過來, 跟住捉晒佢地呢? = )

2008年6月23日星期一

回憶都往哪裡去了

補習社裡, Andy(小二) Thomas(小一) 最喜歡做勞作了. 他們經常把紙張卷成一條一條, 建築成小型基地, 又把紙張做成不同大小的盒子, 拼拼砌砌, 成為貨車和樓宇. 他們做作時幾達忘我境界, 像專業建築師一樣, 專注謹慎, 有時還先畫草圖, 認真, 細心地互相討論, 總之就全神貫注, 花盡心思.


每當完成一件製成品, 看着他們滿足和高興的樣子, 我總珍而重之的把傑作欣賞一番, Thomas仔和Andy仔就會開始present他們的作品, 只欠一個power point, formal meeting room projector, 他們的表現專業極了! 小小眼睛閃爍着自信的光芒.

及後他倆會把傑作都放進書包帶回家. 很可惜, 有一天, 家長在接放學時對我說: 不要再讓他們帶這些 垃圾紙回家了! 家裡堆得滿滿的.”

設身處地去想, 家長說這話當然可以理解, 現代家庭雜物也夠多了! 就算只計小孩本身, 現成的玩具與課本練習, 堆得滿屋都是; 小孩子不單無形地佔據了父母的整個心靈, 而且更有形地佔據家裡的大部份空間.

問題來了, 責任都到了我身上 我要親口告訴兩位小孩, 別把 作品帶回家. 當然了, 把它們全放在補習社也是行不通, 那怎麼辦呢?

我決不能專橫地命令: “不准! 不准帶回家!” Andy仔必然無奈地覺得我高壓; 我亦不忍心告知其 父母說這些是垃圾紙”, 純真的Thomas仔一定失望透! 真是令人絞盡腦汁.

十來歲的時候, 有位年輕的消防員追求者, 一次, 他約會我在中環碼頭見面, 來的時候拿着六枝白玫瑰花, 清純, 高雅, 漂亮極了! 少女時代不免有點患得患失和多愁善感, 我歎: “花兒總會凋謝吧!” 語畢, 滅火英雄竟在我手中奪過白玫瑰, 一手把它們都扔到海中(當時未立例1500元定額罰款).

我被他的舉動嚇了一呆, 他說: “讓那成為回憶吧! 回憶就不會凋謝了!”

他的話真夠浪漫! 後來我沒有和這位仁兄發展, 甚至最後失去連絡, , 他這 很成功哦! 這段回憶還真的沒有凋謝!

想到這兒, 我便對年幼的Thomas仔說: “這些傑作, 讓它們都成為回憶吧! 放在您小小的腦袋, 帶到何處都可以.”

然後, 我會趁他們不在意時, 才把紙品都丟進廢紙箱去.

一天, Thomas仔竟天真地對媽媽說:

媽咪, 我的回憶, 通通都在垃圾桶裏!”

=.=


2008年6月22日星期日

小巨人


昨晚與朋友P到文化中心欣賞香港管弦樂團的A Czech Hero and an Italian Journey. 演出精彩絕倫. 年青的捷克中提琴王子Alexander Besa美妙悠揚的奏樂緊扣住每個聽眾的心, 魚雷的掌聲響遍演奏廳的每個角落.

在中樂團當二胡手的我, 一直都有這種感覺: 樂團就像一個企業的縮影, 指揮是CEO, 身體力行標誌着企業文化, 帶領整個團隊闖過一個又一個關口; 萬千寵愛在一身的Alexander Besa就有如企業中的模範高層, team裏的模範及領袖(可能是一位很有台型的top-sales), 魅力非凡, 充當靈魂人物, 影響着眾人的士氣; 至於其他樂器的樂手, 是公司裏的其他員工, 每人緊守岡位, 緊密合作, 缺一不可, 一板一眼, 奏出和諧的樂章.

西樂團的節奏比較嚴謹, 相對起來, 中樂團的胡琴首席(通常是二胡或高胡)的發揮空間就較大, 因為中樂樂曲中, 總有一兩段是以散板的拍子去演奏 – (即那段樂句可隨自己喜歡的快慢/強弱去演奏, 很有意景) 那可是好玩極了呢! 個人的發揮空間頓時大增, 更有趣的是, “散板完了, 後面back-up 同事又徐徐加入, 首席這時跟隨其他各樂手的節奏, 繼續同步向前.

SME(中小企)面對的困難, 也和樂團差不多. 其中 員工流動量大是一個亙古的問題. SME資源有限, 資金很多時也很緊拙, 公司沒有清晰的市場定位, 企業文化不一致, 員工很難有向心力. 就如同實力不夠雄厚的中/西樂團中的成員也會因為各種各樣的原因進團, 離團一樣.

曾經看過 . 柏林罕的 , 是我故意的” (Small Giant), 書中介紹了不擴張也成功的14個故事和7種基因, 講出企業除了追求成長外別的選擇. 標榜 有靈魂的小巨人”. 書中講到有些公司, 刻意控制自己的成長, 把時間和資源都用來建立企業的個性與品牌特色, 結果都非常成功, 經營者開心, 股東滿意, 員工向心力高, 而且廣受消費者愛戴呢!

. 柏林罕提醒我們: 大不等於偉大, 偉大不等於大.

不論經營哪種生意, 我們都要不斷自我增值, 進而令公司增值, 而且要做到鮑. 柏林罕所說的有靈魂 偉大”. 實力增強了, 自然free to choose “”, 不大”.

創業就像藝術一樣, 是創業者的一種表達方式, 像在空白的紙上繒出美麗的圖畫, 又像用簡單的樂器奏出動聽的旋律, 創意無限, 變化萬千, 心思都盡情地無邊無際的跑道上奔馳.

2008年6月20日星期五

仇人的禮物

在澳州雪梨,有一對夫婦開了一間花店,生意興隆..人們奇怪:原因何在﹖ 原來這花店是專為客人送花給他們的仇人,包括前妻、前夫、上司、討厭的鄰居等...因此他們出售的花無論顏色和設計,也很特別的喔...


用黑色花紙包著十三枝死了的玫瑰花,加上一盒溶了的朱古力

這使我想到一首聖詩:


Make me a channel of your peace: 使我作祢和平之子
Where there is hatred, let me bring you love 在憎恨之處播下愛
Where there is injury, your pardon lord 在傷痕之處播下寬恕
And where there's doubt, true faith in you 在懷疑之處播下信心

O Master, grant that I may never seek 哦主啊使我少為自己求
So much to be consolded as to console, 少求受安慰,但求安慰人
To be understood as to understand 少求被瞭解,但求瞭解人
To be loved as to love with all my soul 少求愛但求全心付出愛

Make me a channel of your peace: 使我作祢和平之子
Where there's despair in life let me bring hope;在絕望處播下希望
Where there is darkness, - only light, 在黑暗之處播下光明
And where there's sadness, ever joy. 在憂傷之處播下歡樂

Make me a channel of your peace.使我作祢和平之子
It is in pardoning that we are pardoned,在寬恕中我們便得赦免

In giving to all that we receive,在獻出時我們反有所得
And in dying that we're born to eternal life. 在死亡時便進入永生



2008年6月18日星期三

宇宙超級霹靂無敵

『宇宙超級霹靂無敵對不起。』
「嗯。」
『可以原諒我了嗎?』
「嗯。」

「什麼是宇宙超級霹靂無敵呢?」

『就是非常到不能再非常的意思。』
「嗯?」
『在數學上,這是類似趨近於的概念。』
「我聽不懂。」
『比方說有一個數,非常非常接近零,接近到無盡頭,但卻又不是零。我們就可以說它趨近於零。』
「嗯,我懂了。那宇宙超級霹靂無敵喜歡,就趨近於愛了。」
『輪到我不懂了。』
「因為我們都不懂愛,也不太可能會說出愛,只好用宇宙超級霹靂無敵喜歡,來趨近於愛了。」


words: by - jht

pic: by - stella


2008年6月17日星期二

金錢遊戲

假如某人說可借一百萬元給你,條件是五年後要還他二百萬元,你的抉擇會是如何?借還是不借?

你可拿一百萬去做資本,經營個小生意,或是買個特許經營權,又或者做些投資,五年內,且看你是否能做出個成績。

你可能會權衡風險,評估損益,有些人可能開始計算利率了﹗很好啊,這不是個數學問題,重點其實不在借不借,而是在有沒有「諗過」。

這個測試很有趣,相信大部份人連想也沒想就說:「怎可能呢?要多還一百萬?不要傻了。」「我無端要一百萬來做甚麼?」另外一些人卻開始想像,開始思考,甚至開始計算。

富爸爸教我們,別光說「我做不到」,而是要問自己「我怎樣才能做到?」。那是很刺激的一種思考模式。有人天生就是這樣思考,有人在後天培養出來。

「借力」、「拱捍」等概念,向來是做business的重要詞彚。那除了是工具和手段外,也是一門藝術。商業世界裡,要懂得善用OPTother people’s time)和OPMother people’s money)。有甚麼比buy time更好?

那麼現在,某人借一千萬給你,條件是十年後還他二千萬,你又會如何決定呢?

2008年6月16日星期一

武功.愛情.麵包

武俠小說世界中,情節通常是這樣的:一位武功蓋世的大俠,與對頭人/世仇的女兒或妹妹相戀,起初這段愛戀苦中帶甜,及後卻因以下原因,倆口子會被逼分開,或是慘變仇人:

1. 一個誤會導致至重重誤解,小事化大;(大多數這類情節令觀眾/讀者感到極之無奈和拍案喊不值)

2. 和世仇的仇恨因比武加深;

3. 師父勒令/亡師遺訓。

武俠劇裡,武功和愛情往往是對立的,要麼就爬上天下第一的位置或是成功報仇,要麼就和愛侶私奔隱居,結束苦戀。

現實世界卻不然,我自小學習跆拳道,十多年來,以未聽過相類似的事,師兄師姊拉埋天窗倒有不少。

為甚麼會這樣呢?媽媽說,武俠世界的誤會通常是產生自「你不言,我不語」的情況,故事主人翁從來就沒有嘗試過用溝通去解決問題。當然了,若他們溝通良好,自小熟練NLP,誤會迎刃而解,我們就沒有那麼多好戲看咯。


有一首周華健的歌我十分喜歡,就是《倚天屠龍記》的主題曲,歌詞簡直一流:

人間 寶刀出鞘 一出手高低揭曉

情天 愛中有恨 真心跟假意難料

人海 可泣可笑 斬不開恩多怨少

情關 似非似是 想不出一式半招

刀劍若夢 恩怨似風 有沒有輕重

只要情濃 不要武功 愛恨兩難容

只怕熱淚 不怕刀鋒

手中有劍 眼前有你 偏偏都一一撲空

拳風 可收可放 比一比刀影劍光

情海 有風有浪 找不到真正堤岸

難關 可攻可退 揮一揮雙手去擋

情關 有心有力 想不到怎麼去闖


現實世界裡,「仇人」通常都和「金錢」有關而非和「武功」有關。「愛情」的對立很多時也被標為「麵包」,要金還是要心,你揀﹗

是不是古代人都只煩「武功」而沒有「金錢」的煩惱呢?

—應該不是。

是不是現代人都只煩「金錢」而沒有「武功」的煩惱呢?

—應該是。




那麼現代人是真的進步了啦﹗



2008年6月15日星期日

Shall we talk, Shall we talk


有智慧的人會討論構想(idea),

平凡的人會討論事情(things),

小人才會討論別人(other people)。



-曾俊華先生 - 主講「領導與承擔」


Source: 壹週刊#922壹人壹句

2008年6月14日星期六

人間好時節

每到星期六,我的心都會像有千斤鉛球墜着一樣。(其實鉛球是由星期五夜晚開始墜着我的)為甚麼呢?那是因為在整個星期中,週末是最忙碌的一天。

這天,我的時間表是這樣的:

早上七時到鮮花場落訂單,(逢星期六要準備和打點好下星期的貨,而且鮮花要親自挑選才放心),十時回到補習社教琴,直至下午三時,回花店開大慨兩小時的每周例會,然後就趕在六時到跆拳道班教拳,到八時才完成這一天的工作。

這樣呢,相對地,一到八時,我就有無限的輕鬆和快感。有如逛商場逛得很累了,坐到傢俬店的沙發上休息一樣,真的很爽。

自小我已慣了過比一般人忙碌的生活,而我亦樂此不疲。小學和中學階段,除了上學校,還學這啦,學那啦,琴棋詩畫還打功夫,樂在其中,從不喊累。我的求知欲異常強烈(而且有點好勝),對有興趣的事物常常都有「朝聞道夕死可矣」的感覺。

不知你是否同意,世上很多東西都是虛無的,不可強求的,但學了的,知道了的東西卻是你自己的,別人奪不走。自己有了力量呢,才有真正的自由,才能夠真正的逍遙自在。(你看那些武功蓋世的大俠通常都好的哦)

出來社會後,一直都堅持Work Life Balance。所以呢,把工作都調到星期六,其實是我故意的(就像讀U時盡量把所有tutorial調到同一天,企圖砌到多一天day-off~ ~)。認真工作,不免會有點壓力,但我享受那「由星期五晚鉛球襲擊—到星期六晚輕鬆自在」的心情波動,這種感覺很實在又帶有滿足感,像華麗又圓滿的韻律。

你是否一天到晚都在忙呢?又或是為著繁瑣的事而愁容呢?有沒有令自己逍遙的一些小秘訣呢?《莊子》裏的第一篇便是《逍遙遊》,真正的逍遙,在於體認自我,存在真我;所謂逍遙遊的境界,就是想在無限生的痛苦與現實的淒楚中,追求自己能夠超脫而出,擁有一個自由而快樂的境界。那是「心的逍遙」,不在客觀的事物。

「春有百花秋有月,夏有涼風冬有雪;若無閒事掛心頭,便是人間好時節」

誰又去在意天雨天晴呢﹗

2008年6月13日星期五

心的拔河

身邊最近發生了兩個悲劇。

朋友L,22歲少女,大學畢業後打工一年,不甘平凡,拿出積蓄獨資經營一間小型琴行,打算創一番事業。她有一位在大學時認識的男朋友R,雙雙踏進社會,感情要好,開始計劃將來,但當女孩決定辭職創業一刻,他們感情開始出現變化。

男朋友認為少女L太幼稚,根本沒成功的可能,甚至連基本糊口也成問題,覺得少女癡人說夢,不肯腳踏實地,註定沒有美好的將來。愛情固然重要,畢竟麵包才實際, 而且價值觀各不相同又難以相處。

R忍痛向L提出:「如果妳不做OL,我們就分手吧﹗我想有穩定的將來,不想飄泊,趁年輕,何不腳踏實地的打算呢?」他把愛情當作注碼,期盼女孩 「迷途知返」。
L心中萬分兩難,最後不忍放開自己一手一腳建立的小生意 — 覺得它還是個小寶寶,既可愛又脆弱;而且將來有無限的可能性呢﹗她覺得悉心栽培這個寶寶才是最重要的,怎能就此把它放棄呢﹗

他們分手了。

朋友H,28歲 (貌似20歲少女),ABC美女一名,天生麗質,家裡很富有,在花旗國Michigan大學畢業後,回港於Morgan Stanley做Management。 她多年來一直夢想創造巧克力王國,為了實現夢想, 她毅然辭去工作,遠赴瑞士和法國學做巧克力。

H 的男朋友T比她年長6年,亦是大公司的M-Grade,長駐美國。

由在美國認識,到後來的Long-d,感情將達9年,同樣,在女孩決定辭職創業(其實還未開始,她只是好奢侈地飛了去世界的另一邊學做朱古力)的一刻,他們感情便出現變化,男人覺得女友是太任性了。

同樣地,T向H提出分手,並透過長途電話詳細地作出分析和「勸告」, 算是力挽狂瀾吧。
經過一輪掙扎,很可惜,H放棄了朱古力,唯有當瑞士和法國之行是過了的一場夢,以後也只甘於收到Godiva做禮物,乖乖回到商場打滾去,繼續他們的 Long-d love。

這都是真人真事,就發生在我身邊,我真覺得這兩位朋友(和她們的兩位男朋友)是悲劇的主角。

誰失去了一段感情呢?

誰失去了一個夢想呢?

誰失去了一些機會呢?

誰失去了他的自我呢?

那麼,誰又得到了些甚麼,抓緊了些甚麼。

童年時看過一系列特別吸引的劇情小說,那是很好玩的一些書,每一個故事都像遊戲,讀到某個地方,你就有兩個選擇,例如:選擇進入面前神秘的小屋,就翻到第18頁;如果太害怕,想繼續前行,就翻到第24頁。如是這,經過幾個不同選擇的分岔,最後每個讀者都會發展到不同的結局。

每次讀這些小說,我都覺得刺激極了。我忍不住看了18頁又看24頁,直至每個可能性和結局都看過了我才罷休。

但現實是沒有Take-two啊﹗那麼,去第18頁好呢,還是要去第24頁呢??誰能說得準。

蒙牛創始人牛根生說過:「創業難,就算不難,別人也走來難你﹗」

事實的確是,創業的每一步,都很不容易,如履薄冰。「別人也走來難你」— 那個 「別人」如果是外人或行家,也還可理解;偏偏「難你」的是自己的家人,朋友,甚至摯愛的人,那是何等的一種試煉﹗

我最愛看富爸爸與窮爸爸系列:富爸爸告訴我們,你的想法和價值觀決定你的未來,一張見工桌的兩端總要坐人,你要坐在哪一頭呢,由你自己選擇。

2008年6月12日星期四

創業魔童

哪一個年齡是創業的最佳時機呢?


朋友R,38歲, 男, 已婚, 在一家大企業擔任至總裁, 毅然辭去高薪厚職, 隻身創業.
朋友S,33歲, 女, 未婚, 任外資公司文職, 熱愛名牌, 兼職創業, 及後辭職, 全身投入
朋友K,28歲, 男, 未婚, 專業人仕, 和女友(女友也是專業人仕)雙雙辭職創業, 及後分手, 自己打理
朋友N,22歲, 男, 未婚, 大學畢業後在 i - bank 界打滾兩年, 月入數萬, 辭掉職位, 和3個朋友一起由零開始


米高.戴爾(Michael Dell)19歲, 男, 他的年輕創業故事是這個時代的一個不為陌生的神話
印度電腦天才蘇哈斯·戈皮纳 (Suhas Gopinath) 14歲, 男, “全球解决方案(GlobalsInc.)”公司的CEO兼創始人



曾經認為創業是遙不可及的夢想, 是大人做的事, 是很有錢的人的遊戲.


小學時讀過一篇英文課文, 講一個叫 Annie 的女孩, 9歲, 又要上小學, 又是一間公司的總裁, 上學時乘家裏的私家車, 還要一面接手提電話處理業務呢! 小息時, 老師也特別批准她用手機聯絡客人.
那時真被書中那幅插圖深深吸引 ---- 一個束馬尾, 樣子普通的小學女生, 坐在豪華房車的後座(當時所有私家車都覺得是豪華 ~~) 拿住手提電話, 膝蓋上放住英文課本, 眼神堅定, 望向窗外, 咀角微開, 是在和公司的職員早訓吧?
我望住這幅圖片, 望得如癡如醉, 當時我仍是屬於鍾情於放學後要到 7-11買一杯兩溝思落冰的那類.

昨天問我的補習社的小學生溫習作文考試 , 我和他們討論經典作文題目 "我的志願" , 他們都不是想做醫生, 律師, 他們是想長大後成為:


1. 法證人員 ( 因為 <法證先鋒II>)
2. 玩具店老闆
3. 補習老師 ( 因為我 )
4. CEO
5. McDonal 姐姐
6. 歌星
7. 特首


是怎樣的教育和其他的媒體/ 人/ 環境影響這些孩子呢, 今天的孩子都有很開通的想法, 他們有的是創意, 是創業的基本條件, 誰又能沒殺任何可能性呢! 創業的種子, 可能就是在這童年階段萌芽呢.


有一個啤酒廣告有句金句我很喜歡 : Someone's gonna do it, Why not you?
在補習社的門上, 我貼上在 "The Apprentice" 中見到的一句 " Play like a Champion! "


你現在是在那個年齡群呢? 有哪一些牽絆呢? 追逐心中的夢想, 現在就正是最好時機!

拔河一天


拔河是歷史悠久的團隊角力運動,是典型的角力型遊戲。

拔河比賽中,較量的團隊每邊有八人,團隊的總體重不得超過參加組別的指定重量。
雙方的人馬分別站在圓周約10厘米的繩索的兩端,面向對手。繩子正中標有中線,再於中線左右離開4米劃出標誌。繩子中線對齊地面劃好的一條直界線,比賽於一聲號令下開始。
雙方團隊使勁往自己方向拉扯繩子,對手那邊的標誌超越了地面界線、又或者對手犯規坐下或倒下,即當勝出。
這種遊戲除了主要依靠手臂力量外,也講求全身肌肉和整個團隊的配合,務求全隊人員共同協作使力,是典型的角力型遊戲。