小巨人

昨晚與朋友P到文化中心欣賞香港管弦樂團的A Czech Hero and an Italian Journey. 演出精彩絕倫. 年青的捷克中提琴王子Alexander Besa美妙悠揚的奏樂緊扣住每個聽眾的心, 魚雷的掌聲響遍演奏廳的每個角落.

在中樂團當二胡手的我, 一直都有這種感覺: 樂團就像一個企業的縮影, 指揮是CEO, 身體力行標誌着企業文化, 帶領整個團隊闖過一個又一個關口; 萬千寵愛在一身的Alexander Besa就有如企業中的模範高層, 是team裏的模範及領袖(可能是一位很有台型的top-sales), 魅力非凡, 充當靈魂人物, 影響着眾人的士氣; 至於其他樂器的樂手, 是公司裏的其他員工, 每人緊守岡位, 緊密合作, 缺一不可, 一板一眼, 奏出和諧的樂章.

西樂團的節奏比較嚴謹, 相對起來, 中樂團的胡琴首席(通常是二胡或高胡)的發揮空間就較大, 因為中樂樂曲中, 總有一兩段是以 “散板” 的拍子去演奏 – (即那段樂句可隨自己喜歡的快慢/強弱去演奏, 很有意景) 那可是好玩極了呢! 個人的發揮空間頓時大增, 更有趣的是, “散板” 完了, 後面back-up的 “同事” 又徐徐加入, 首席這時跟隨其他各樂手的節奏, 繼續同步向前.

SME(中小企)面對的困難, 也和樂團差不多. 其中 “員工流動量大” 是一個亙古的問題. SME資源有限, 資金很多時也很緊拙, 公司沒有清晰的市場定位, 企業文化不一致, 員工很難有向心力. 就如同實力不夠雄厚的中/西樂團中的成員也會因為各種各樣的原因進團, 離團一樣.

曾經看過 鮑. 柏林罕的 “小, 是我故意的” (Small Giant), 書中介紹了不擴張也成功的14個故事和7種基因, 講出企業除了追求成長外別的選擇. 標榜 “有靈魂的小巨人”. 書中講到有些公司, 刻意控制自己的成長, 把時間和資源都用來建立企業的個性與品牌特色, 結果都非常成功, 經營者開心, 股東滿意, 員工向心力高, 而且廣受消費者愛戴呢!

鮑. 柏林罕提醒我們: 大不等於偉大, 偉大不等於大.

不論經營哪種生意, 我們都要不斷自我增值, 進而令公司增值, 而且要做到鮑. 柏林罕所說的 “有靈魂” 及 “偉大”. 實力增強了, 自然free to choose “大”, 或 “不大”.

創業就像藝術一樣, 是創業者的一種表達方式, 像在空白的紙上繒出美麗的圖畫, 又像用簡單的樂器奏出動聽的旋律, 創意無限, 變化萬千, 心思都盡情地在無邊無際的跑道上奔馳.